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 项目进度编制指南

项目进度编制指南

出版社: 国防系统管理学院出版社 作者: (美)防务系统管理学院 出版日期:2007-01-01

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    基本信息
  • 原书名: 项目进度编制指南
  • ISBN: N/A
  • 出版社: 国防系统管理学院出版社
  • 页数: 72
  • 版次: 第1版
  • 字数: 112千字
  • 开本: 16开
  • 包装: 平装
  • 丛书名: 美军武器装备采办管理系列教材之十六
  • 作者: (美)防务系统管理学院
  • 出版日期: 2007-01-01
  • 正文语种: 中文
  • 详细信息

    编辑推荐

    美国国防部武器装备采办管理系统是当今世界武器系统政府订购制度的先进代表,其特点是有法可依,有章可循,责权明晰,方法科学。内容丰富、资料翔实,是美国国防部长期采办实践的经验总结,具有较高的参考价值。

     

    内容简介

    本版阐述的许多主题均是以前版本所包含的,特别是与各种进度编制技术有关的内容。本版本与以前版本的主要不同之处是提出将进度编制视为釆办过程和整个项目管理工作的一部分,尤其是要将其与项目管理的规划和控制功能联系起来。我们将在以下框架内探讨进度的编制:制定综合性的总计划和进度、风险管理过程和获得值管理。

    本指南不打算详细论述各种进度编制技术,而更像是一本入门读物,阐述进度编制的重要性以及如何应用一些基本的进度编制技术。本书是对不同来源素材的一个汇编,对于那些想深入研究各种进度编制技术的读者,希望能有所启迪。

     

     

    目录

     

    第1章 绪论

    1.1 概述

    1.2 本指南的目的

    1.3 指南内容

    1.4 其他资料来源

     

    第2章 项目管理与釆办过程

    2.1 项目管理概述

    2.2 项目管理的演进

    2.3 采办过程与进度编制

    2.4 风险管理与进度编制

     

    第3章 项目管理与进度编制

    3.1 项目规划与进度编制

    3.2 工作分解结构(WBS)

    3.2.1 综合主计划(IMP)/综合主进度(IMS)

    3.3 项目控制与进度编制

    3.3.1 获得值管理(EVM)

    3.4 进度的编制

    3.4.1 活动定义

    3.4.2 活动排序

    3.4.3 活动持续时间的估计

    3.4.4 进度编制

    3.4.5 进度控制

    3.5 进度风险

    3.6 小结

     

    第4章 进度的类型及其发展

    4.1 简介

    4.2 进度类型

    4.2.1 甘特图与里程碑图

    4.2.2 网络进度

    4.2.3 生产进度

    4.3 小结

     

    第5章 甘特图与里程碑图

    5.1 说明

    5.2 构建甘特图和里程碑图

    5.3 甘特图和里程碑图的优缺点

    5.3.1 优点

    5.3.2 缺点

    5.4 甘特图和里程碑图的使用以及使用时机

    5.5 小结

     

    第6章 网络进度图

    6.1 说明

    6.1.1 项目评定与审查技术(PERT)

    6.1.2 关键路径法(CPM)

    6.1.3 优先图表法(PDM)

    6.2 网络进度编制的优缺点

    6.2.1 优点

    6.2.2 缺点

    6.3 怎样使用网络进度编制技术,何时使用

    6.3.1 项目评定与审查技术(PERT)示例

    6.3.2 关键路径法(CMP)和箭头图表法(ADM)示例

    6.3.3 优先图表法(PDM)示例

    6.4 资源有限时的网络进度编制

    6.5 总结

     

    第7章 生产进度编制

    7.1 说明

    7.1.1 目标图

    7.1.2 生产计划图

    7.1.3 项目状态图

    7.1.4 平衡线(LOB)

    7.2 何时使用LOB技术,如何使用

    7.2.1 概述

    7.2.2 分析

    7.3 平衡线(LOB)的优缺点

    7.3.1 优点

    7.3.2 缺点

    7.4 总结

     

    第8章 时间管理

    8.1 时间管理与项目

    8.1.1 时间预留

    8.1.2“准确”进度

    8.1.3 时间的价值

    8.2 时间管理与项目管理

     

    第9章 自动化进度编制工具

    9.1 自动化辅助规划

    9.2 功能特征与特性

    9.3 评定项目管理软件

    9.4 更多信息

     

    附件A 综合总进度说明

     

    附件B 常见的时间“窃贼”

     

    附件C 术语


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    供应商信息

    中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)隶属于中国航空工业集团公司中国航空研究院,为科研事业单位,成立于1970年。一所两区运行格局下,2016年实现经营收入18.5亿元。 综合所致力于成为世界一流的bet9登陆地址化及适航与质量工程技术服务商。作为政府和军方的智库,我们研判时局、前瞻未来,提供战略规划、政策支持、公共服务,推动行业变革与进步。作为企业的伙伴,我们汇聚行业知识、提升品牌价值、提供bet9登陆地址规范、检测认证、咨询诊断,提升企业核心竞争力。

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